1 Départ de C B médecin du travail à DCT

Les élus du CEPB ont demandé une présentation formelle de la réorganisation des services de santé au travail. La Direction s'est engagée à présenter cette information fin Septembre. Vote des élus ==> 10 ne s'opposent pas, 2 contre, 1 abstention.

2 Stratégie immobilière pour l'IDF

Pendant deux heures la DI (direction immobilière) a présenté un doc. de 19 pages intitulé politique immobilière région parisienne.

Plusieurs infos, notamment:

DCT: 77 000 m², bail au 12/2009, effectifs de 460à IBM'ers pour 3600 bureaux,

MTG: 31000 m² bail 03/2011, effectifs de 1100 IBM'ers et 1880 bureaux,

MLV: 19000 m² bail 12/2013, effectifs de 700 IBM'ers et 820 bureaux,

Corbeil: 7000 m², bail 06/2008

Plusieurs autres informations: statistiques de fréquentation pour Juin à DCT, MLVet MTG, les domiciles par département des salariés de MLVet MTG.

3 Projet concernant MTG:

bât livré en 1994, classification en ERP (étab recevant du public), bail de 12 ans (signé en 1999)

recherche de toute opportunité d'optimisation de l'immeuble, recherche d'un occupant .

opportunité d'un agent prospect (la Direction General des impôts a été cité)

excédent de surface à MTG ==> 1100 salariés pour 1880 bureaux.

offre (du marché) disponible de surfaces moyennes dans la région (de 4000 à 7000 m²)

localisation/recherche: besoins business des fonctions et disponibilité locale, desserte par transports en commun, parkings, accessibilté handicapés, conformité aux guidances IBM etc...

A reloger d'ici Juillet - Septembre 2007: 1800 salariés de MLV et MTG en direction de MLV (800 bureaux), DCT (300), nouveau bâtiment (800 + non office)

Projet Montaigne

Devant l'impact considérable que les projets et options de la Direction présentés ce jour ont sur le personnel, ainsi qu'au vu du calendrier tendu proposé, les élus du CEPB expriment leur plus vif mécontentement sur le fait d'être mis devant le fait accompli et émettent toutes réserves sur les conséquences de ces projets.

En première analyse, ils exigent d'être associés et consultés sur :

Le choix du ou des sites
Les activités et effectifs concernés par ces mouvements
Les conditions de travail proposées sur chaque site
Les conséquences éventuelles sur l'organisation du travail et les métiers
La vision coordonnée de la politique immobilière (ensemble des sites, principaux et de proximité) dans l'établissement Paris Banlieue et sur sa pérennité.

Ils exigent que, sur tous les sites parisiens, soient maintenus les conditions actuelles de la restauration, environnement, qualité et coût.

Ils veilleront à ce que en toutes circonstances les conditions de travail du personnel du site, y compris du CEPB (détachés ou directs), ne soient pas dégradées par cette décision unilatérale de la Compagnie.

Toutes les conséquences financières de ce transfert pour le CEPB devront être supportées par la Direction.

Votants (13) : Pour à l'unanimité

Planning de déroulement du projet MTG

Evaluation des besoins

} Discussions avec les entités ………….. Septembre 2006

} Consolidation……………………………. 10 octobre 2006

} Approbation des besoins globaux…….. Mi octobre 2006

Solutioning

} Prospection……………………………… Oct. – 15 déc. 2006

} Évaluations des alternatives …………... Nov. à 15 déc. 2006

} Choix …………………………………….. 20 déc. 2006

Réalisation

} Lettre d’intérêt …………………………. Mi jan 2007

} Bail ……………………………………… Fin mars 2007

} Etudes d’aménagement ……………… Janvier à avril 2007

} Travaux d’Aménagements …………… Avril à juillet 2007

} Emménagement ………………………. Juillet 2007

} Libération ……………………………… Début Sept 2007

Calendrier de consultation

} Procédure d’information et de

Consultation du CEPB et

du CHSCT Est ………………………… Août 2006 à Mars 2007

4 Emplois à Paris IDF

44 démissions dont 16 opportunités extèrieures, 22 licenciements, 5 départs à la retraite, 75 embauchés en Q2 2006 dont 31 GBS (ex BCS) et 18 GTS (ex IGS), 111 intérimaires en Q2 2006.

5 Informations du Président

Site de Villot ouvert depuis ce jour, annonce de deux RIE en projet (restaurant inter-entreprises), 1 sur MLV et 1 sur MTG.